沿森人才观

秉承“以发展吸引人、以文化凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人、以双赢留住人”的人才理念，树立以人为本的思想，把员工作为企业发展的基础、中心，创造优势组织、引领价值导向、塑造使命责任、赢得社会认可的人才队伍。

树立“靠素质立身、凭实绩进步”的选人用人标准，在人员使用上，不问出身、不论亲疏、不讲资历，只要员工有才能，适合什么岗位，就提供什么平台，目前所有公司的管理岗位，都是在公司逐步成长起来或引进的有共同理想、共同追求、共同理念人员，形成了良好的公平、公正、公开的用人环境。

人才管理

人才管理从战略和组织发展需求出发，围绕沿森人才队伍建设，针对不同人才群众形成差异化的管理系统，构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。

建立每个岗位“权、责、利”， 健全完善员工考评、奖惩机制，让每一名员工清晰自己定位，优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，完善人才队伍的结构和水平，保持组织的激情与活力。

用心呵护

坚持以人为本，以“员工利益无小事”“带着感情做企业”的思想，突出员工的主体地位，始终关心爱护员工，为员工谋幸福，保障员工的切身利益，努力改善员工福利待遇和工作生活条件，不断提升员工的幸福指数。

大张旗鼓表彰宣扬管理高手、技术能手、业务好手和“老黄牛”，每年拿出30%以上的利润让所有员工参与岗位绩效考核分配，20余年来，坚持做到员工薪资只增不减、从不拖欠，企业劳动关系和谐，从未发生大的劳资纠纷。

努力帮助员工解决实际问题，坚持做到员工生病住院必访、员工家有红白喜事必到、员工家庭遇到困难必帮，先后拿出100万余元资助、看望困难员工、生病员工及家属，连续14年开展员工子女“金榜提名”助学活动，把关心爱护体现到实处。